Istirātījīyat al-tamayyuz fī al-munaẓẓamāt fī bīʼah mutajaddidah : buḥūth wa-awrāq muʼtamar munaẓẓamāt mutamayyizah fī bīʼah mutajaddidah /
استراتيجيات التميز في المنظمات في بيئة متجددة : بحوث و أوراق عمل مؤتمر منظمات متميزة في بيئة متجددة / المنظمة العربية للتنمية الإدارية
Material type:![Text](/opac-tmpl/lib/famfamfam/BK.png)
- HD2769.2.A65 M88 2012
Item type | Current library | Call number | Copy number | Status | Barcode | |
---|---|---|---|---|---|---|
![]() |
Fayza Aboulnaga Central Library | مكتبة فايزة أبو النجا المركزية بالحرم الجامعي | HD2769.2.A65 M88 2012 (Browse shelf(Opens below)) | C. 1 | Available | 10004914 | |
![]() |
Fayza Aboulnaga Central Library | مكتبة فايزة أبو النجا المركزية بالحرم الجامعي | HD2769.2.A65 M88 2012 (Browse shelf(Opens below)) | C. 2 | Available | 10001032 |
Browsing Fayza Aboulnaga Central Library | مكتبة فايزة أبو النجا المركزية بالحرم الجامعي shelves Close shelf browser (Hides shelf browser)
يشتمل علي ارجاعات ببليوجرافية
يتناول كتاب (استراتيجيات التميز في المنظمات في بيئة متجددة : بحوث وأوراق عمل مؤتمر منظمات متميزة في بيئة متجددة) والذي قام بتأليفه المنظمة العربية للتنمية الإدارية، جامعة جدارا في حوالي (793) صفحة من القطع المتوسط موضوع (المنظمات) مستعرضا المحتويات التالية : عمليات الإدارة اللوجستية في منظمات الأعمال الحديثة، أهمية المعرفة التفصيلية بعوامل البيئة التنظيمية في صياغ الاستراتيجيات الإدارية والتسويقية، الأدوار المستجدة للحكومة المعاصرة وعلاقتها بالقطاع الخاص ومؤسسات المجتمع المدني، أهمية إلتزام البنوك التجارية الأردنية بتطبيق الحاكمية المؤسسية وأثر ذلك على جودة التدقيق الداخلي في البنوك التجارية الأردنية (دراسة تطبيقية)، واقع استراتيجيات الإبداع والتميز للارتقاء بأداء المنظمات الحكومية وتحمل المسؤولية الاجتماعية في الدول النامية، تجربة صندوق الإبداع والتميز، أثر الأزمة المالية العالمية على الشركات السياحية في الأردن، خصائص المنظمة المتعلمة وأثرها على الأداء التنظيمي (دراسة حالة شركة الاتصالات الأردنية)، عوامل بناء المنظمة المتعلمة، دور الرقابة المصرفية والتحكم المؤسسي في الحد من الأزمات المالية : البنك المركزي الأردني أنموذجا
There are no comments on this title.